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ag真人荷官平台,周放生 :中国隐形冠军炼成记

发布时间:2020-01-11 14:37:08 来源:网络

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ag真人荷官平台,中国的隐形冠军到底的如何炼成的呢?5月29日,在《中外管理》杂志社和湖南省工信厅联合主办的第二届“中国造·隐形冠军”长青峰会暨湖南中小企业专精特新发展论坛上,中国企业改革与发展研究会副会长、“中国造·隐形冠军”评选评委周放生通过自己的经验与研究,给了我们一个不一样的答案。

以下为演讲实录:

周放生:“隐形冠军”的特点是聚焦,《中外管理》这个特点就非常明显,聚焦的会议都是信息量和价值最大的,也是到目前为止收获满满的原因。

我想跟大家讲讲我对中国隐形冠军的体会。因为我退休之后在创业,我62岁创业,拍企业故事纪录片,或者是企业专辑纪录片。

我先讲一个概念,耳熟能详的概念就是世界500强,其实这个是错误的概念,因为这个概念的来源是美国《财富》杂志每年按照全球营业收入排序,是规模的排序,英文的原意就是世界500大,不是世界500强,谁比谁强,不是一个行业内,不是一个细分市场,根本没有可比性,从原意和常识来讲不存在世界500强。

引导企业去盲目追求世界500大名单,本来是方向的错误,我们不要追求行业规模前三名,要追求细分市场前三强,这才是做企业的定力和定位,什么是强?只有”隐形冠军”是强,我认为这是唯一的标准,现在细分市场上你什么地位,你什么位置,这就是强,除此之外没有第二个标准。

刚才讲到了日本,也讲到了德国的,中国目前也有一批强的企业,就是单打冠军,我们叫做”隐形冠军”,其实意思是一样的。

德国”隐形冠军”有1300家,中国GDP是德国的三倍,按照这个比例来,中国的”隐形冠军”应该有4800家,但工信部公布的名单是390家,从体量来讲我们的差距太大了,因此我们对自身的企业竞争力应该有一个清醒的认识。

中国工业经济联合会会长李毅中谈我国制造业存在大而不强的问题,关键零部件、元器件,关键材料自给率只有三分之一,三分之二都做不到。改革开放40年来产生了一批”隐形冠军”的企业,其中有国企,但更多的是民企。

什么是”隐形冠军”?我们评委们也在反复讨论,今天几个专家也都在说。瑞士麦加论大学国际EMBA班46名学员中有4名学员企业是”隐形冠军”。有德国的企业,也有瑞士的企业,后来我就问了一下他们的共同特点是什么?第一是细分市场产品、技术世界绝对领先,甚至遥遥领先,第二是其中有一些企业的全球市场份额达到80%到90%,刚才日本专家讲的很相似,刚才讲的是70%,行业通吃,舍我其谁。第三是产能最大,产品专注,家族企业,几十年甚至上百年的历史。

我今天讲一个中国”隐形冠军”的故事,就是上市公司晨光生物,当时是“四无”企业,没有学历,没有技术,没有钱,一个月40块钱工资,连吃饭都不够,还有他爹是农民,没有人比他更差了。他们是植物萃取行业,辣椒提取辣椒精,植物中把精华提取出来,就这么一个行业,还是误打误撞进入的,但是他们进来之后,这个企业的老总非常有洞察力,就判断这个行业是一个蓝海,他们从门外汉到三个单品做到世界第一,一个是辣椒红、辣椒精、叶黄素,他们的产品水平、产能、市场、份额世界第一,把世界上的第二第三甩得很远,我们国家20年前的行业水平连印度都不如,现在我们由于在这个行业的努力,把我们整个国家的行业水平拉到世界先进水平,这个就是企业的贡献。

晨光生物20年历经千辛万苦,在十年多年也遇到了对危机的失卡,几乎是灭顶之灾,一个成功的企业必然会经历挫折和打击,你没有面临灭顶之灾,你就不会成功,这是企业的普遍规律。做“隐形冠军”需要有耐心,不一定要经历九死,但是要有这样的思想准备。

责任编辑:梁斌 SF055


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